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「人を育てる」　
人事評価制度をつくります

社員が育っていない企業は衰退します。
社員を育ててやる気の出る会社にすることは、どの企業（業種・規模を問わず）にもできる発展のためのもっとも確実な道ではないでしょうか。

社員のみなさんが、はっきりとやることを自覚し、行動してくれたら会社はどれだけ良くなるでしょうか。昨日までの行動とは違う行動を人事評価制度によって明確に示し、それによって新しい行動を始めてくれたらどんなに会社の強みが増すでしょうか。

「企業は人なり」と言います。
まさに「人」こそが企業を支え、発展させる原動力です。
当事務所が構築・導入のお手伝いをさせていただくことによって・・・・

１．社員の能力向上目標を明らかにします

「仕事しらべ」という方法により、社員の能力向上に必要な能力を具体的に明示します。
これにより社員が、自分にはどのような能力が必要なのかということが分かるようになります。

「評価の着眼点表づくり」という方法により、社員はどのような行動や努力が期待されるのか、つまり評価項目を具体的に明示します。
各部門ごと、各等級ごとにより詳しく具体的な行動・努力を明確化し、高い業績をあげるためにどう行動すべきか＝「コンピテンシー」を決めます。

３．誰でも評価できる制度を作ります

評価の経験が皆無の管理者でも簡単に評価できる制度を作ります。
上記の「評価の着眼点表」は、目で見ていれば誰でも評価できるような具体的、可視的なものになっています。

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