人事制度策定の大まかな流れになります。
実際のプロジェクトでは、会社の規模や業種によって、項目や流れが変わってきます。

Ｎｏ	項目	内容
１	キックオフ	プロジェクトの目標について意思統一を図ると同時に、進め方について説明します。
２	フレームワークづくり	企業全体の課題からみた人事制度の役割と方向性をメンバー全員で確認します。
３	組織の確認	現状（将来の想定組織図）を作成し、等級数を決定します。
４	仕事しらべ	アンケートで調べた「仕事」を、部門別、等級別に振り分けていきます。
５	社員の等級決め	全社員の等級を決定します。
６	評価要素の決定	社員のどんな行動や能力を評価するのかを決定します。
７	評価の着眼点の決定	評価要素に対して、具体的に「何」をすればＳ評価になるのかを決定します。
８	評価シートの作成	評価の時期、回数、手順等を決定します。
９	人事評価規程の作成	会社の就業規則の中の付随規程として「人事評価規程」を作成します。
１０	評価者訓練①	評価者の心構え、謝りやすいエラーなどの基礎知識を勉強します。
１１	評価者訓練②	ケーススタディとして実際に仮の評価をして、なぜＡをつけたか等を討議します。